自項目經(jīng)理負責(zé)制推廣以來，我國項目管理的水平有了長足發(fā)展，但仍存在一些問題，因體制等諸多原因，目前園林綠化工程項目中也未能徹底落實項目經(jīng)理負責(zé)制，致使項目經(jīng)理負責(zé)制也是流于形式和表面，一些項目經(jīng)理處于形同虛設(shè)的尷尬境地，導(dǎo)致項目現(xiàn)場管理并非項目經(jīng)理本人的現(xiàn)象屢見不鮮。